Código do Curso: Controladoria Estratégica e Operacional

A atuação da controladoria em atividades gerenciais, legais e de controle interno. Como a controladoria pode participar em todas as etapas do processo de gestão. A efetiva participação da controladoria na estratégia:
Utilização do balanced scorecard e gestão de riscos
As ferramentas de controladoria para o planejamento
Operacional e para as atividades de execução e controle
Definição do sistema de custos e do método de custeio: vantagens e desvantagens.
A integração das políticas contábeis, custos, orçamentos e avaliação de desempenho.
Diferenciais desse treinamento
Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador.

Parte I – conceitos, objetivos, estrutura

  • A Controladoria como Ciência
  • O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia
  • O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
  • Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
  • O Modelo de Criação de Valor e o Valor da Empresa: o Foco da Controladoria

Parte II- A estrutura contábil e atividades regulamentares

  • Gestões Complementares: Gestão de Impostos, Controle Patrimonial
  • Relações com Investidores e Governança Corporativa

Parte III - A controladoria na estratégia

  • Planejamento Estratégico e Construção de Cenários
  • Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio
  • Controle de Metas Estratégicas - Balanced Scorecard
  • Introdução ao Gerenciamento do Risco

Parte IV – A controladoria no planejamento operacional

  • Determinação da Estrutura do Ativo
  • Determinação da Estrutura do Passivo
  • Plano Orçamentário
  • Projeção dos Demonstrativos Contábeis
  • Controle Orçamentário

Parte V – A controladoria na execução

  • Gestão Operacional
  • Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos

Parte VI – A controladoria no controle

  • Fundamentos de Custos: Métodos e Formas de Custeio, Sistemas de Acumulação
  • A utilização do Custeio ABC
  • Modelo de Decisão de Margem de Contribuição
  • Gestão de Preços de Venda
  • Inflação da Empresa, Rentabilidade de Produtos e Custo Meta
  • Política de Redução de Custos

Parte VII – Avaliação de desempenho e investimentos

  • Avaliação Global do Resultado e Desempenho
  • Análise da Geração de Lucros e de Caixa - EBTIDA
  • Avaliação de Desempenho Setorial: Contabilidade por Responsabilidade e Unidades de Negócios
  • Avaliação de Empresas e Decisão de Investimentos – Eva, MVA

Data(s) do Curso

  • 17 e 18 de dezembro de 2018 - Brasília - DF

Carga Horária

16 horas

Investimento

R$ 1.460,00 com a obra literária "Controladoria Estratégica e Operacional" de autoria do palestrante

Inscrições

A RH Cursos se reserva no direito de alterar local, datas e horário ou mesmo cancelar o curso, havendo insuficiência de inscrições.
O Empenho ou depósito bancário deverá ser enviado para o fax (61) 3965.1929 no máximo até três (3) dias antes da realização do evento.
Incluso material de apoio, coffee break e certificado

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