Código do Curso: Orçamento e Custos com Profº Clovis Padoveze

Após o treinamento você estará capacitado a:
• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
• Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
O Público Alvo é, Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Conceitos e Objetivos

  • O que é orçamento.
  • Orçamento e Contabilidade.
  • Da Estratégia ao Orçamento.
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário.

Abordagem Ortodoxa (Tradicional )

  • Cultura orçamentária.
  • Modelos de condução do processo orçamentário.
  • Estrutura do orçamento tradicional.
  • Rolling Budget e Forecast.
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário.

Beyond Budgeting

  • O que está além do orçamento.
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table.
  • O que é proposto em lugar do orçamento.

Orçamento Base Zero

  • O que realmente significa.
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero.
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero.
  • Exemplo.

Orçamento Matricial

  • Como implantar um controle matricial.
  • Vantagens e desvantagens.
  • Definição das responsabilidades.
  • Exemplo.

Orçamento, Estratégia e Balanced Scorecard

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional.
  • Exemplo.

Estruturação Geral de um Orçamento

  • Construção de Cenários.
  • Premissas Gerais e Específicas.
  • Comportamento dos custos e receitas.

O Orçamento de Vendas e de Produção

  • Métodos de previsão de vendas.
  • Fatores limitantes.
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística.
  • Exemplos numéricos.

Demais Orçamentos

  • Orçamento de Materiais e Estoques.
  • Orçamento de Despesas Departamentais.
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos.
  • Exemplos numéricos.

Conclusão de Processo Orçamentário

  • Orçamento de Caixa.
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras.
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis.
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário.
  • Utilização do ferramental de simulação.
  • Exemplos numéricos.

Conceitos e Estrutura do Sistema de Custos

  • Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
  • Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
  • Custos para fins contábeis e fins gerenciais.
  • Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
  • Exemplo.

Métodos de Custeio

  • Custeio por Absorção e Custeio Direto.
  • Custeio Variável e Custeio ABC.
  • Custeio Integral e RKW.
  • O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.
  • Exemplos numéricos.

Custos para fins Contábeis

  • Fundamentos legais: custo integrado e coordenado.
  • O sistema de custos e o ERP.
  • Contabilização.
  • Exemplos.

Sistema de Informação

  • Acumulação por Processo.
  • Acumulação por Ordem.

Custo Padrão

  • O que é e para que serve: validade atual.
  • Custo padrão e novas tecnologias de fabricação.
  • Análise das variações: a real necessidade.
  • Exemplos numéricos.

Gestão de Preços de Venda

  • Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
  • Formação estratégica de preços.
  • Custo meta: o que é e como calcular.
  • Utilização de simulação para formar preços de venda.
  • Exemplos numéricos.

Análises de Custos: Principais Modelos

  • Conceitos necessários.
  • Comprar versus fabricar; Internação de atividades
  • Inflação da empresa: o que é, para que serve.

Política de Redução de Custos

  • O que é e como conduzir.
  • Modelos existentes e modelo proposto.
  • Gestão dos recursos.

Como Fazer Check-list para Identificar os Pontos Fracos do Sistema de Custos da sua Empresa

  • Questionário de perguntas.
  • Identificação dos pontos fracos.
  • Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo.

Data(s) do Curso

  • 12 e 13 de novembro de 2018

Carga Horária

16 horas

Investimento

R$ 1.680,00

Inscrições

A RH Cursos se reserva no direito de alterar local, datas e horário ou mesmo cancelar o curso, havendo insuficiência de inscrições.
O Empenho ou depósito bancário deverá ser enviado para o fax (61) 3965.1929 no máximo até três (3) dias antes da realização do evento.
Incluso material de apoio, coffee break e certificado

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